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中國二十二冶集團舉辦2021年項目經理培訓班
來源:中國二十二冶集團 作者:馬健 發布時間:2021年12月02日 瀏覽:
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  11月29日,中國二十二冶集團舉辦2021年項目經理培訓班。中國二十二冶集團總經理、黨委副書記朱曉飛,副總經理韓冰、楊林貴出席結業儀式。中國二十二冶集團項目管理部部長楊春雨主持結業儀式。
  朱曉飛對全體學員提出三點要求:第一,堅決實施精品工程戰略,夯實項目基礎管理,促進項目履約能力實現大提升。一是要建立長效機制,把項目管理“五不”行為專項整治不斷引向深入?!拔宀弧毙袨闄z查要列出問題清單分類分析,二級單位要按照清單進行全覆蓋自查工作,逐項整改到位;將建立學習機制列為項目管理的規定動作;重點提升二級單位及項目部專業人員業務能力水平;把加強施工組織管理、防范安全風險、提升成本管控作為加強項目管理的主線來抓,全面提升項目現場管控能力。二是堅決推行三項機制,加強分包隊伍資源的優化與儲備。突出“四位一體”壓力傳導機制向分包隊伍傳遞,堅持嚴管與善待相結合,堅決推行定期雙向考核機制、分級遞進式懲處機制、優秀合作資源的培育幫扶機制等三個機制;做到分包商月度量化考核全覆蓋。三是完善信用體系,持之以恒加強誠信美譽建設。二級單位、項目部要對分包商和供應商講誠信,做到及時付款、及時結算、及時簽訂合同。加大力度盡快完成小額欠款分包商和供應商的清理;高度重視根治欠薪欠款專項行動,確保元旦春節“兩節”穩定。
  第二,增強項目成本管控能力,提高項目創效盈利水平。一是要健全項目成本管控架構,推行崗位成本責任制。二級單位要貫徹實施“公司部門+項目”兩個維度的崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制,做到雙維度成本目標雙控,在建項目崗位成本責任書簽訂必須做到全覆蓋。二是全面推行《建安合同成本管理經營報表》,倒逼觀念轉變和基礎管理提升,圍繞夯實經營預算管理基礎抓攻堅,提升項目部預算編制能力;強化經營預算系統人才隊伍建設,開展系統培訓考核,淘汰考核不合格人員。三是狠抓項目竣工結算,大力推進重點項目結算確權。二級單位與項目部要簽訂《項目結算目標考核責任書》,將結算責任層層傳遞落實到具體責任人,明確獎罰措施;過程緊盯落實,強化節點考核。
  第三,以項目人才建設為抓手,推動集團公司項目管理人才隊伍結構轉型、能力提升。一是從政治素質、專業技術水平、協調溝通能力、團隊協作意識、紀律規矩意識等多方面提升項目經理能力與素質。二是從加強和強化培訓、選樹典型、建立項目經理“紅黑榜”制度等方面加強項目經理隊伍整體建設。
  韓冰表示,高素質的項目經理是企業未來發展的基石,也是迫在眉睫需要解決的人才問題。本次培訓是集團公司進一步激發廣大項目管理工作者的活力,加快培養一批高素質、職業化項目經理人才隊伍,系統提升集團公司工程項目管理水平,在總結以往培訓經驗的基礎上,連續第四年舉辦的一次結合發展實際,即針對問題又面向未來的培訓,吹響了集團公司項目管理向著更高水平、更高質量邁進的沖鋒號。本次項目經理培訓班的成功舉辦,123位學員充分展示了集團公司優秀年輕項目管理團隊過硬的業務素質和良好的精神風貌,希望各位學員將所思、所想、所學運用到今后的項目管理實踐中,實施先進的管理經驗并深度推廣,從發展的角度創造性地開展項目管理工作,積極探索適應企業發展的項目管理新方式,總結出具有二十二冶特色的項目管理經驗。
  本次培訓歷時十天,集團公司項目管理部、人力資源部堅持理論與實踐相結合的原則,在做好疫情防控工作的前提下,進行全封閉式脫產學習。在培訓師資上,選聘優秀的內外部師資力量,內部講師深挖項目存在的痛點難點,激勵學員突破局限、變革創新,外部講師分享管理經驗,啟發學員守正創新、精業篤行;在培訓形式上,理論與實踐相結合,通過專家授課、小組研討、撰寫心得、項目觀摩對標學習等方式取長補短;在培訓內容上,聚焦項目管理各要素,以成本管理、技術管理、安全管理、質量管理、物資管理為抓手,旨在提升項目履約能力,實現工程項目創優創獎創品牌。
  本次培訓累計完成研討報告18份,課設作業297份,學習心得119份。評選出優秀學員20名,優勝小組4個,做到過程有記錄、培訓有總結、效果有評估。
  此次培訓進一步激發廣大項目管理工作者的活力,加快培養一批高素質、職業化項目經理人才隊伍,提升了集團公司工程項目管理水平。來自各二級單位、直管項目的項目經理、技術經理、商務經理、工程經理共計123名學員參加培訓。

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